福州市發(fā)改委將黨史學習教育轉化為辦實事的強勁動力

“五個一批”項目新增619項，省重點項目超序時進度8.2個百分點，1477項市重點項目完成投資1354.8億元……今年一季度，福州重點項目建設實現(xiàn)“開門紅”。

拿下“開局戰(zhàn)”后，如何再燃干事創(chuàng)業(yè)干勁，保障項目建設？市發(fā)改委將黨史學習教育轉化為辦實事、開新局的強勁動力，完善“一企一議”服務機制、列出“我為群眾辦實事”項目清單、深入一線做好服務保障，推動項目早開工、早落地、早見效。

分類處置+全程跟蹤

問題跑不了

近年來，福州開創(chuàng)“一企一議”服務機制，優(yōu)化營商環(huán)境。在此機制下，企業(yè)可以通過各縣（市）區(qū)政務網(wǎng)站開設的企業(yè)問題征集平臺、市重點項目“抓促系統(tǒng)”、12345惠企平臺等多種渠道，反映企業(yè)和項目建設中存在的各類問題。

如何高效處理這些問題？市發(fā)改委在“抓促系統(tǒng)”開通上報省、市領導協(xié)調(diào)和市直部門自行協(xié)調(diào)問題的實時跟蹤功能。涉企問題由12345惠企平臺收集后，將需要市領導協(xié)調(diào)的問題推送至“抓促系統(tǒng)”審核，再上報市領導協(xié)調(diào)，并將審核結果同步推送回平臺進行跟蹤管理。

幫問題找對人，還得緊盯處理結果。企業(yè)反饋的問題按流程推送至各市直有關部門電腦終端后，市發(fā)改委要求限期協(xié)調(diào)反饋，最終形成“上旬縣（市）區(qū)主要領導，中旬市分管領導，下旬市主要領導協(xié)調(diào)”的機制，實現(xiàn)項目問題全流程智能化閉合管理，提升工作效率。

在分類處置、全程跟蹤的優(yōu)化措施下，今年1月至5月，全市通過“一企一議”平臺提請各縣（市）區(qū)、高新區(qū)主要領導協(xié)調(diào)的企業(yè)和重大項目問題3789個，已辦結3788個，辦結率為99.97%。

列出清單+深入一線

項目慢不了

重點項目21個，總投資約387億元。這是市發(fā)改委梳理出來的第一批“我為群眾辦實事”項目清單的數(shù)額。

結合發(fā)展改革職能，市發(fā)改委梳理確定了包括清華附中福州學校、福建省婦產(chǎn)醫(yī)院、福建醫(yī)科大學孟超肝膽醫(yī)院（福建省肝病科學研究中心）等在內(nèi)的涉及教育、醫(yī)療、文化的社會民生重點項目。

列出項目清單后，市發(fā)改委通過“抓促系統(tǒng)”采集、管理、監(jiān)測、分析項目信息，采取多級聯(lián)動、“一個項目、一個編碼、一套檔案”的管理方式，構建精準的數(shù)據(jù)監(jiān)督分析網(wǎng)，實現(xiàn)按月跟蹤，進行全流程、全方位精細化動態(tài)管理。

按照屬地管理原則，對辦實事清單內(nèi)項目信息收集實行聯(lián)絡員制度和月報制度，并進行年度績效目標管理。由各相關縣（市）區(qū)政府和市級有關部門確定信息管理工作責任人及信息聯(lián)絡員，按月將重大項目進展情況和動態(tài)分析材料報送市發(fā)改委，并對報送的重大項目信息的真實性、準確性和完整性負責，實現(xiàn)項目從謀劃生成、前期工作到開工建設、竣工驗收的全生命周期管理。

此外，市發(fā)改委還采取多種形式、動員多方力量，成立項目服務小組，深入一線了解項目建設進展情況，協(xié)調(diào)解決有關問題。

黨史學習教育開展以來，市發(fā)改委共組織成立8個項目服務指導小組，前往各縣（市）區(qū)查看福建省立金山醫(yī)院二期、福州市洋里污水處理廠廠外管網(wǎng)三期工程等176個新開工項目現(xiàn)場，以及清華附中福州學校、互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)大樓提升工程等109個竣工項目現(xiàn)場。

市發(fā)改委的重點項目指導服務小組還深入調(diào)研走訪連江縣振漁1號、定海灣1號、泰源船廠等重點項目現(xiàn)場，指導“百臺萬噸”深遠海養(yǎng)殖裝備項目平臺建造公司加快用海報批，強化施工組織，規(guī)范運營管理，重點做好現(xiàn)階段圖審工作，開展好前期籌備工作。

福州日報記者 馮雪珠