非洲工作的中國人告訴你 滴滴進軍非洲靠不靠譜

在今年夏季達沃斯論壇上，滴滴出行總裁柳青曾表示，全球化是滴滴下一個發(fā)展階段的核心戰(zhàn)略方向，未來兩到三年，在非洲和南美洲就可以“滴滴一下”。

在追投東南亞按需出行和移動支付平臺Grab之后，滴滴繼續(xù)延續(xù)自己的曲線出海戰(zhàn)略，將步伐邁向東歐和非洲。8月1日，滴滴出行宣布與歐非地區(qū)移動出行企業(yè)Taxify達成戰(zhàn)略合作，滴滴通過投資以及智能交通技術(shù)研發(fā)等方面協(xié)作，支持Taxify在多元市場進行市場拓展和技術(shù)創(chuàng)新，但有關(guān)具體投資額滴滴方面并未透露。

Taxify于2013年成立于愛沙尼亞，是歐洲和非洲地區(qū)成長最快的移動出行企業(yè)之一。目前其出租車和私家車共享出行服務網(wǎng)絡(luò)遍及歐洲、非洲、西亞的中心城市，觸達匈牙利、羅馬尼亞、波蘭、波羅的海三國、南非、尼日利亞、肯尼亞等18個國家，擁有超過250萬用戶。去年5月Taxify進入南非，當時正值優(yōu)步業(yè)務在該地區(qū)發(fā)展遇困。目前Taxify在非洲開羅、內(nèi)羅畢和拉各斯都有業(yè)務。

和20億美元投資Grab如出一轍，在“ 去打客場打比賽”上滴滴更多采取資金或技術(shù)輸出，通過扶持本地化公司，以合作和結(jié)盟的方式，來完成對當?shù)厥袌龅臐B透。在美國市場，滴滴聯(lián)合Lyft上線滴滴海外，隨后又與印度打車行業(yè)領(lǐng)袖Ola展開包括投資、產(chǎn)品、技術(shù)等層面的合作。今年1月滴滴又成為巴西最大的本土網(wǎng)約車公司99的戰(zhàn)略投資者，借此入局南美洲市場。

借助這一打法滴滴似乎也在試圖避免重蹈Uber在海外市場上的覆轍。在國際市場上車輪戰(zhàn)被視為Uber的累贅，在Uber CEO卡蘭尼克宣布辭職之后，Uber開始180天改造計劃，砍掉Uber的國際成長組，該組覆蓋印度、拉美、亞太、非洲和東歐的市場拓展，這也給了滴滴入局非洲和東歐市場窗口。

但國際化過程同樣面臨多元化的挑戰(zhàn)。以非洲市場為例，第一財經(jīng)記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)約車的普及也受到多方面因素制約。

首先由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，非洲的互聯(lián)網(wǎng)普及率很低，位居第一的肯尼亞網(wǎng)絡(luò)覆蓋率也僅占人口60%，智能手機的普及率和使用率更是有限，當?shù)丶s車服務更多通過傳統(tǒng)的電話約車或上門約車的形式進行。網(wǎng)絡(luò)問題所引發(fā)的車輛位置定位精準性、車輛狀態(tài)實時掌控方面也存在問題。

同時當?shù)胤蠘藴实能囋匆膊⒉怀渑妗?ldquo;當?shù)亟煌ǚ绞酱蠖酁槟ν熊?，有錢人有車，但一般為二手車，購買報廢車改裝之后使用，窮人則是走路或乘坐公交車。”在非洲馬拉維工作的雅君告訴記者。

這一現(xiàn)象在經(jīng)濟相對發(fā)達的喀麥隆同樣存在，“當?shù)爻鲎庖匀祟^計算，一輛車可以擠下5個人，搭出租車比搭乘摩托車便宜，但當?shù)氐缆沸藿ú煌晟?，交通?guī)則紊亂，加之摩托車比較多，出租車出行并不方便。”在喀麥隆工作的黃先生告訴第一財經(jīng)，“當?shù)貨]有正規(guī)的出租車公司，依據(jù)顏色分辨出租車，刷上橘黃色的車即為出租車。” 為此，在非洲Uber曾嘗試同當?shù)劂y行合作，讓平臺司機能夠獲得優(yōu)惠購車貸款。

此外，電子支付手段在非洲還未普及。在肯尼亞工作的曉夢告訴第一財經(jīng)記者，雖然電商在非洲日漸盛行，但是出于對網(wǎng)絡(luò)支付風險的擔憂，大多數(shù)人還是使用現(xiàn)金支付方式。Uber在進入南非市場后，在電子支付之外增添了現(xiàn)金付賬方式。

滴滴的技術(shù)賦能能否幫助Taxify突破這些市場挑戰(zhàn)，滴滴出行創(chuàng)始人、CEO程維表現(xiàn)得信心十足，“我們都致力于運用移動互聯(lián)網(wǎng)科技的力量，滿足迅速演變的消費者需求；幫助傳統(tǒng)交通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我相信這一合作將為亞洲，歐洲和非洲市場間構(gòu)建跨地區(qū)智慧交通紐帶作出貢獻。”