他比任正非還要低調(diào)，如今成全球領(lǐng)袖人物

美國(guó)《財(cái)富》雜志在其官網(wǎng)公布了最新一期全球最偉大的領(lǐng)袖人物榜單，中國(guó)有兩位企業(yè)家上榜。第一位是我們大家都非常熟悉的馬云，而第二位則是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?。張瑞敏將海爾從一個(gè)地方小廠打造成一個(gè)營(yíng)收過(guò)千億( 2012年整個(gè)集團(tuán)收入約1631億元)，在家電制造業(yè)行業(yè)，張瑞敏可謂“中國(guó)制造第一人”。從張瑞敏的管理創(chuàng)新脈絡(luò)上，我們基本上可以看到3個(gè)主要的線索，第一個(gè)線索是產(chǎn)品線索，包括技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改良和品牌渠道；一個(gè)是資本線索，包括激活休克魚的兼并重組，以及并購(gòu)擴(kuò)張，乃至產(chǎn)權(quán)改革；最后一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新。

很少有人可以寫出超越他管理戰(zhàn)略思考的文章，很少有人能建設(shè)性的對(duì)他復(fù)雜嚴(yán)密的理論體系提出合理質(zhì)疑，很少有媒體與他的論戰(zhàn)中成功獲益。究其實(shí)質(zhì)，張瑞敏思想和著作的厚度已經(jīng)超越了大部分媒體人的認(rèn)知，他本身就是一個(gè)媒體，而且具備全球性影響力，在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》、《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、日本NHK、德國(guó)《時(shí)代周報(bào)》、香港《亞洲周刊》、新華社等全球所有主流商業(yè)媒體都有對(duì)他的專訪。

海爾張瑞敏“互聯(lián)網(wǎng)思維”這一提法與小米科技的雷軍類似，只是兩者賦予的內(nèi)涵略有差別，張瑞敏強(qiáng)制造業(yè)的管理，雷軍強(qiáng)調(diào)的是生態(tài)鏈打造?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”這一提法與馬云的意見(jiàn)并不一樣，馬云強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)工具”，認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)觸網(wǎng)的最佳模式是諸如淘寶、天貓合作，利用電商渠道以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷即可。海爾張瑞敏講“互聯(lián)網(wǎng)思維”而不是“互聯(lián)網(wǎng)工具”，是張瑞敏與傳統(tǒng)制造業(yè)大佬的最大不同之處。對(duì)于張瑞敏入選的理由，《財(cái)富》給出的解釋是：很多CEO稱呼員工為同事，還有的叫搭檔。而張瑞敏稱他的7.3萬(wàn)名員工為“創(chuàng)客”，而且他們是真正的創(chuàng)業(yè)者。這是張瑞敏讓海爾這個(gè)世界第一大家電制造商轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。在改變的過(guò)程中重構(gòu)這個(gè)大經(jīng)濟(jì)體，其深遠(yuǎn)意義非世界上其他任何一個(gè)公司能比。