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10月28日晚,拉夏貝爾發(fā)布公告,公司近期新增了2起訴訟案件。北青-北京頭條記者了解到,至此拉夏貝爾已累計涉及58起訴訟案件,總涉案金額高達5.3億元。公司及下屬子公司共計144個銀行賬戶被凍結(jié),被凍結(jié)總金額約為1.26億元。

曾經(jīng)的國產(chǎn)女裝之光

拉夏貝爾是何品牌?為何會陷入如此大的債務(wù)問題?北青-北京頭條記者查詢公開信息了解到,拉夏貝爾,曾經(jīng)被譽為國產(chǎn)女裝之光。拉夏貝爾的創(chuàng)始人名叫邢加興,邢加興在早年間從事時裝分銷業(yè)務(wù),對女裝板塊比較熟悉。經(jīng)過在市場中兩年多的摸爬滾打后,邢加興在19898年創(chuàng)立了拉夏貝爾。

創(chuàng)立之初,邢加興對于拉夏貝爾的定位其實并不清晰明朗,但是在合伙時裝設(shè)計師的幫助下,邢加興確定了拉夏貝爾的發(fā)展方向,那就是將拉夏貝爾打造成中國的“ZARA”,參照ZARA的生產(chǎn)模式來經(jīng)營。

在設(shè)計上拉夏貝爾的風(fēng)格也一直緊跟潮流,其價格與質(zhì)量成正比。很快拉夏貝爾在中國火了起來,在年輕女性消費者群體中更是大放異彩,一時間成為眾多女性青睞的品牌。在2009年時,拉夏貝爾的年銷售額就突破了5億元,成為國產(chǎn)女裝品牌之光。

在短時間內(nèi),拉夏貝爾就憑借其在女裝行業(yè)的影響力,成功將門店數(shù)量擴充到近一萬家。也正是由于其大張旗鼓地擴張引來了眾多資本的注意,在2009年的年底,拉夏貝爾成功獲得投資機構(gòu)的4500萬投資金。消息已經(jīng)擴散,拉夏貝爾再創(chuàng)業(yè)績巔峰,銷售額同步擴張到20億的高水準。

公司登陸A股當年,即2017年,全年營業(yè)收入近90億元,凈利潤近5億元。9448個門店(含商場專柜)遍布全國,且全部直營。

拉夏貝爾的敗績

擴張簡單經(jīng)營難,盡管拉夏貝爾在2017年時成功上市,但是旗下的門店經(jīng)營壓力也隨之而來。

首當其沖的就是難以解決的庫存壓力問題。在2015年時,拉夏貝爾全國的庫存貨物價值就已經(jīng)達到了17億元,經(jīng)營危機若隱若現(xiàn)。

2018年國際局勢變換,市場動蕩,競爭者越來越多,再加上電商平臺的分流,實體式微。龐大的門店數(shù)讓拉夏貝爾在人工及租金方面的運營成本飆升。2018年,拉夏貝爾銷售額整體下降了20%,凈利潤首次虧損了1.56億元。

危機之下,拉夏貝爾開始“收縮聚焦、降本增效”,大量關(guān)閉運營不佳的門店。2019年前后,拉夏貝爾線下門店從九千多家降為六千多家,關(guān)閉了數(shù)千家線下的實體零售店。如今,拉夏貝爾的門店數(shù)量也從巔峰時刻的9000多家到如今的900多家,關(guān)停了9成。

除了門店拖累以外,拉夏貝爾走到如今狀況,與他的多品牌戰(zhàn)略脫不了干系。長期以來,為了實現(xiàn)對消費者著裝需求的全覆蓋,拉夏貝爾實施多品牌全面發(fā)展戰(zhàn)略,在高峰時刻拉夏貝爾旗下共有 包括La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier在內(nèi)的12個品牌。這些品牌隨后因巨額虧損,或宣布破產(chǎn)或被超低價出售。

而在2018年,拉夏貝爾出資2080萬歐元收購的法國女裝品牌Naf Naf。2019年,Naf Naf SAS大額虧損,導(dǎo)致公司2019年度合并報表歸屬于母公司股東的凈虧損增加4.43億元。2020年Naf Naf SAS啟動司法重整,拉夏貝爾喪失對Naf Naf SAS控制權(quán)。

拉夏貝爾前三季度虧損2.89億元

坊間認為拉夏貝爾的前董事長邢加興在公司發(fā)展的高光時刻,對外大肆購買外資品牌,對內(nèi)瘋狂擴充門店,急頭冒進。而沒有注意到國內(nèi)外市場形勢的變化,更是忽略了公司自身的建設(shè),導(dǎo)致了如今敗局。

2019年,拉夏貝爾開始實施戰(zhàn)略收縮,不斷剝離子品牌、關(guān)店、聚焦核心女裝業(yè)務(wù),以求自救。在2019年到2020年這近兩年時間里,邢加興開始了賣資產(chǎn)、“賣吊牌”、改名字、換總裁等一系列讓人眼花繚亂的操作。

但是這也沒有能夠有效的挽救拉夏貝爾,邢加興甚至失去了拉夏貝爾的控制權(quán)。

根據(jù)拉夏貝爾公布的今年三季報,公司前三季度營業(yè)收入3.65億,同比去年下跌78.16%;歸屬于母公司所有者的凈利潤虧損2.89億元,與去年同期凈虧損8億元相比,虧損縮窄;基本每股收益為-0.53元,去年同期基本每股收益為-1520.0元。

責(zé)任編輯:林晗枝

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