雖說就算沒有手機(jī)業(yè)務(wù)華為仍是全球500強(qiáng)的實(shí)力,但是手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)于華為來講一度營(yíng)收占比超過50%,封禁和打壓不僅令華為很受傷,而且需要直面“活下去”的艱難。
如今我們看到華為的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化,沒被打垮的華為未來怎么走,也成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
在近期華為某次公開會(huì)議上,華為輪值董事長(zhǎng)徐直不僅確定華為要堅(jiān)強(qiáng)的活下去,而且如今已開始規(guī)劃未來。
他表示,今年華為的目標(biāo)還是活下來,而且希望能活得好一點(diǎn)。“去年我們?nèi)甓荚跔?zhēng)取活下去,今年應(yīng)該有時(shí)間,去思考未來該怎么走了。”
根據(jù)華為2020年財(cái)報(bào)現(xiàn)實(shí),全年實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣8914億,同比增長(zhǎng)3.8%,凈利潤(rùn)646億人民幣,同比增長(zhǎng)3.2%。去年受到制裁的影響,手機(jī)收入下滑,但進(jìn)一步完善了 PC、平板、智能穿戴、智慧屏等全場(chǎng)景智慧生活的戰(zhàn)略布局,最終實(shí)現(xiàn)了整體增長(zhǎng)。
2021年是華為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰的開始。“因?yàn)槿ツ?,我們有相?dāng)多的時(shí)間是在應(yīng)對(duì)不斷的制裁,今年,我們應(yīng)該有一些時(shí)間來逐步討論未來該如何走,向何處去?”徐直軍公布了華為面向未來關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措,主要有五個(gè)方面:
1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性。
2、推動(dòng)5G價(jià)值全面發(fā)揮,定義 5.5G,牽引5G持續(xù)演進(jìn)。
3、以用戶為中心,打造全場(chǎng)景無縫的智慧體驗(yàn)。
4、通過技術(shù)創(chuàng)新,降低能源消耗、實(shí)現(xiàn)低碳社會(huì)。
5、努力解決供應(yīng)連續(xù)。
徐直軍強(qiáng)調(diào),解鈴仍須系鈴人,要讓半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)回歸正常的秩序,避免更大的危機(jī),根本的答案是共同重建全球信任,盡快恢復(fù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的合作。
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責(zé)任編輯:肖舒
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