格力困境:為何越努力越失敗？

去年10月，格力電器股東大會(huì)對(duì)收購(gòu)銀隆的投票中，綱領(lǐng)性方案被股東們否決，收購(gòu)銀隆的計(jì)劃告以流產(chǎn)。在那次股東大會(huì)上，中小股東們的票數(shù)是反對(duì)的主力軍，超過65%的中小股東頭對(duì)綱領(lǐng)性議案投了反對(duì)或棄權(quán)票。

時(shí)間回到五年前，如今投以反對(duì)或棄權(quán)票的中小股東們，在2012年共同將董明珠推舉上了董事長(zhǎng)的位置，格力電器進(jìn)入第二任領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)代。

除了中小股東，董明珠的今天也離不開格力電器創(chuàng)始人朱江洪為她所做的鋪墊。格力集團(tuán)曾持有格力電器超過50%股權(quán)，擁有絕對(duì)控股權(quán)，話語權(quán)無人能比。但在2003年經(jīng)過了對(duì)格力電器與格力集團(tuán)對(duì)“格力”商標(biāo)使用權(quán)的沖突后，從2006年開始，在朱江洪的推動(dòng)下，格力電器經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)6年的股權(quán)分置改革、吸納經(jīng)銷商成為股東、減持、幾輪管理層股權(quán)激勵(lì)和增發(fā)。

2012年，董明珠從朱江洪手中接過格力電器時(shí)，雖然格力集團(tuán)仍是第一大股東，但加上格力地產(chǎn)的持股份額也只有約20%股份。

從股權(quán)集中到股權(quán)分散，這為董明珠接手格力電器在打下了基礎(chǔ)，中小股東得以將其選入董事會(huì)。但對(duì)于在格力電器股權(quán)較少的董明珠而言，如何增強(qiáng)對(duì)格力電器的控制力，是一個(gè)必須要解決的問題。通過親自代言格力的方式，董明珠逐漸成為了格力電器的符號(hào)，將自己的形象與格力電器的品牌牢固地綁定在了一起。

此外，自2012年董明珠擔(dān)任董事長(zhǎng)以來，格力電器便開始進(jìn)入了高分紅的階段。過去五年，格力電器企業(yè)文化越來越具有“董明珠”色彩，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻依舊停留在朱江洪時(shí)代。

被逼出來的多元化

2015年3月開始，董明珠開始為格力手機(jī)預(yù)熱宣傳，并宣傳2015年要賣5000萬部。對(duì)于手機(jī)的賣點(diǎn)，董明珠宣傳：“格力手機(jī)可以連接智能家居?！?/p>

智能家居無疑是最近兩三年最熱的概念，在未來3-5年內(nèi)還將繼續(xù)升溫。越來越多的企業(yè)投入到智能家居的競(jìng)爭(zhēng)中來，希望打造一個(gè)平臺(tái)或提供核心產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)連接一切的夢(mèng)想。格力做手機(jī)，就是希望通過手機(jī)布局智能家居，打造生態(tài)閉環(huán)，完成2018年實(shí)現(xiàn)以手機(jī)和空調(diào)為代表的多元化布局。

相比海爾將控制權(quán)交給魅族不同，格力董明珠決定自己做智能手機(jī)。她的意圖很明確，就是要讓智能手機(jī)成為核心實(shí)現(xiàn)對(duì)所有智能家居產(chǎn)品的控制。不過，格力手機(jī)最終被當(dāng)成了鬧劇一場(chǎng)。

或許是格力手機(jī)的諸多不順，加速了董明珠下注新能源汽車的進(jìn)程。