堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 防范化解金融風(fēng)險(xiǎn) 興業(yè)資管積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

本文刊發(fā)于6月30日《福建日?qǐng)?bào)》

本文作者系興業(yè)資產(chǎn)管理有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)

方智勇

防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，是金融工作的根本性任務(wù)，也是金融工作的永恒主題。中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)黨委在2022年第10期《求是》雜志撰文《持之以恒防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)》，文章稱，黨的十八大以來(lái)，特別是第五次全國(guó)金融工作會(huì)議以來(lái)，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)金融改革發(fā)展穩(wěn)定取得新的重大成就，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)取得重要階段性成果。

作為防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的重要力量，地方資產(chǎn)管理公司積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，通過對(duì)金融不良資產(chǎn)的收購(gòu)處置，對(duì)問題項(xiàng)目的重組重整，對(duì)問題企業(yè)的紓困盤活，發(fā)揮逆周期調(diào)節(jié)和金融救助性功能，防化區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程上正奮力譜寫著功能擔(dān)當(dāng)新篇章。

起步福建、根植福建的興業(yè)資產(chǎn)管理有限公司正是其中的一個(gè)縮影。公司深刻認(rèn)識(shí)到，黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好金融工作的最大制度優(yōu)勢(shì)，我國(guó)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)之所以取得重要成果，最根本原因在于黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。興業(yè)資管堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨建工作與中心工作深度融合、同頻共振，以“國(guó)之大者”的胸懷、“守土有責(zé)”的擔(dān)當(dāng)，踔厲深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，矢志踐行“防化區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的初心使命。

全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

興業(yè)資管是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)，2017年經(jīng)福建省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立，是經(jīng)原中國(guó)銀監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)備案具有金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量收購(gòu)處置業(yè)務(wù)資質(zhì)的省級(jí)地方資產(chǎn)管理公司，系興業(yè)銀行集團(tuán)一級(jí)子公司，也是目前國(guó)內(nèi)唯一一家銀行系地方AMC。

五年風(fēng)雨兼程、砥礪前行，興業(yè)資管黨委始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，將習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述作為公司履職盡責(zé)、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的根本遵循，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用。

把思想方向。興業(yè)資管黨委堅(jiān)持地方資產(chǎn)管理公司必須專注主業(yè)、脫虛向?qū)?，深耕所屬區(qū)域金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)的特殊資產(chǎn)收購(gòu)、管理和處置。成立以來(lái)，公司始終“聚焦服務(wù)福建風(fēng)險(xiǎn)防化主責(zé)”“聚焦特殊資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主業(yè)”，堅(jiān)持初心使命，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把有限的資本、資金、人才與技術(shù)投入到主業(yè)之中，多元構(gòu)建業(yè)務(wù)模式，科學(xué)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成主責(zé)鮮明、主業(yè)突出的業(yè)務(wù)體系。

管戰(zhàn)略大局。興業(yè)資管黨委堅(jiān)持地方資產(chǎn)管理公司必須順應(yīng)“投行化經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化賦能”的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)思維和頂層設(shè)計(jì)。成立以來(lái)，公司把牢“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，立足集團(tuán)“功能型子公司”定位，融入集團(tuán)“1234”戰(zhàn)略體系，著眼“商行+投行”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，遵循市場(chǎng)化、法制化原則，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，鞏固基本盤、布局新賽道。

保行動(dòng)落實(shí)。興業(yè)資管黨委堅(jiān)持地方資產(chǎn)管理公司必須善為地方金融組織屬性以及自身資源稟賦，靈活運(yùn)用資本市場(chǎng)和各類金融工具，找準(zhǔn)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵落子。成立以來(lái)，公司塑造“組織強(qiáng)基”“人才強(qiáng)企”機(jī)制保障，“三打（打包、打折、打官司）”“三重（重組、重整、重構(gòu)）”齊驅(qū)并進(jìn)，“破產(chǎn)管理人”“私募股權(quán)基金管理人”“市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股實(shí)施機(jī)構(gòu)”善作善成，積極探索通過債務(wù)重組、破產(chǎn)重整、并購(gòu)重組、債轉(zhuǎn)股、證券化、私募基金、夾層投資等方式盤活存量資產(chǎn)、維護(hù)金融穩(wěn)定、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

汲取百年黨史智慧與力量，興業(yè)資管堅(jiān)持初心使命，切實(shí)把握“國(guó)之大者”“行之要?jiǎng)?wù)”，激流勇進(jìn)、奮發(fā)作為，用敏銳的政治判斷力、精準(zhǔn)的政治領(lǐng)悟力、高效的政治執(zhí)行力遞交一份守土履職答卷。

成立五年以來(lái)，興業(yè)資管累計(jì)收購(gòu)福建省內(nèi)特殊資產(chǎn)債權(quán)總額超千億元，一級(jí)市場(chǎng)包收儲(chǔ)占比始終位居區(qū)域市場(chǎng)前列；處置債權(quán)總額近650億元，惠及有救企業(yè)近千戶。截至2021年末，公司資產(chǎn)總額252億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超27%；所有者權(quán)益44億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率近10%；2017-2021年?duì)I業(yè)收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率約63%，特資收處主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)收入的貢獻(xiàn)占比約六成，凈利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)70%。在剛剛揭曉的第二屆中國(guó)資產(chǎn)管理與財(cái)富管理行業(yè)“金譽(yù)獎(jiǎng)”評(píng)選中，興業(yè)資管憑借良好的綜合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力以及服務(wù)地方金融風(fēng)險(xiǎn)防化的專業(yè)作為，一舉斬獲“卓越地方資產(chǎn)管理公司”“卓越區(qū)域貢獻(xiàn)資產(chǎn)管理公司”兩項(xiàng)殊榮。

推進(jìn)黨建與中心工作深度融合

黨的十九大報(bào)告深刻闡明“四個(gè)偉大”的相互關(guān)系，這一重要論述要求我們將黨建工作與中心工作緊密結(jié)合、有機(jī)統(tǒng)一。

組織建設(shè)是黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)，人才隊(duì)伍是組織建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容。興業(yè)資管黨委高度重視“組織強(qiáng)基”“人才強(qiáng)企”。為釋放管理效能，提高經(jīng)營(yíng)效率，公司黨委從改革體制機(jī)制和考核評(píng)價(jià)兩方面入手，培育組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，建強(qiáng)紅色堡壘，激發(fā)紅色引擎，推動(dòng)中心工作預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2020年7月，興業(yè)銀行黨委明確興業(yè)資管“功能型子公司”的集團(tuán)成員定位。2021年3月，在興業(yè)銀行集團(tuán)特殊資產(chǎn)“一體化”經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展背景下，興業(yè)資管以“全行特資體系市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”的身份，進(jìn)一步深化與全行特殊資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的融合發(fā)展，強(qiáng)化“功能型”作用，為“商行+投行”戰(zhàn)略推進(jìn)、為“服務(wù)福建”價(jià)值提升，配套了諸多硬核舉措。

比如，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管控體系和審查估值理念。興業(yè)資管對(duì)標(biāo)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施覆蓋“九類風(fēng)險(xiǎn)”的監(jiān)測(cè)、評(píng)估、預(yù)警、管控，形成銀行系的審慎風(fēng)控優(yōu)勢(shì)。比如，與興業(yè)銀行特殊資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部共同搭建柔性組織，打破“公司墻”“部門墻”，專業(yè)管理崗位交流輪崗；聯(lián)合成立“特資經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”工作組，共同研發(fā)“智慧資管”系統(tǒng)，利用人工智能+大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)AI盡調(diào)、AI估值、AI定價(jià)等數(shù)據(jù)模型，合力攻堅(jiān)特殊資產(chǎn)信息不對(duì)稱、資源配置不合理兩大難題。

近年來(lái)，興業(yè)資管面向社會(huì)引進(jìn)了一定體量的復(fù)合型人才，擴(kuò)充了內(nèi)設(shè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門，并依據(jù)部門邊界、業(yè)務(wù)邊界對(duì)原有基層黨支部進(jìn)行撤并調(diào)整，朝著“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”布局，健全基層黨組織的神經(jīng)末梢，讓“戰(zhàn)斗堡壘”更加堅(jiān)實(shí)有力。

舉個(gè)例子，“投融聯(lián)動(dòng)”是興業(yè)資管的籌融資策略之一，注重以“投資”增強(qiáng)“大不良”生態(tài)圈里金融機(jī)構(gòu)的黏性，帶動(dòng)籌資方合作數(shù)量、合作產(chǎn)品增加，繼而積聚資本，合理匹配資產(chǎn)負(fù)債期限，賦能投資全生命周期。興業(yè)資管第一黨支部、第二黨支部依托與興業(yè)、中行、浦發(fā)、中信等多家銀行、券商的基層黨組織不間斷開展共建共學(xué)活動(dòng)，將這一策略加速演進(jìn)。截至目前，興業(yè)資管的銀行授信額度突破700億元，累計(jì)發(fā)債超160億元，基本覆蓋“兩市場(chǎng)”債券全品種，其中不乏全國(guó)首單地方AMC永續(xù)中票、近兩年同行業(yè)同品種最大獲批額度永續(xù)中票等特色亮點(diǎn)。

在“人才強(qiáng)企”的路上，興業(yè)資管黨委高度重視黨管干部、黨管人才工作以及干部年輕化發(fā)展。目前，公司全體干部員工平均年齡不足35歲，超過五成擁有研究生及以上學(xué)歷，具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師、金融分析師、律師職業(yè)資格等專業(yè)技術(shù)資格的人員占比過半，“80后”中、基層管理干部占比超過70%，不少具有復(fù)合型專業(yè)背景、多領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀年輕人才被委以重任，助推事業(yè)發(fā)展薪火相傳。

同時(shí)，興業(yè)資管黨委篤行嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，健全重實(shí)績(jī)、重合規(guī)的導(dǎo)向型考核體系，加大財(cái)務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量與合規(guī)經(jīng)營(yíng)考核權(quán)重，加大契合“雙循環(huán)”格局的綠色金融、住房租賃、輕資本輕資產(chǎn)等轉(zhuǎn)型導(dǎo)向的創(chuàng)新業(yè)務(wù)指標(biāo)考核權(quán)重；加大“下沉式”廉政教育的廣度深度，加固“微腐敗”第一道防線；開展效能督察，成立效能督察辦公室，專門針對(duì)上級(jí)黨委決策部署的執(zhí)行情況，梳理、督辦、問責(zé)、整改。

煥發(fā)黨建與中心工作蓬勃生機(jī)

銀保監(jiān)會(huì)黨委《持之以恒防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)》提到，要持續(xù)深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以自我革命的精神處理風(fēng)險(xiǎn)隱患。

管黨治司與經(jīng)營(yíng)發(fā)展是辯證統(tǒng)一、一體兩面。在百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加的大背景下，興業(yè)資管黨委始終牢記身為地方資產(chǎn)管理公司的初心使命，始終堅(jiān)持“金融風(fēng)險(xiǎn)防范永遠(yuǎn)在路上，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)仍不能松懈”，以高質(zhì)量管黨治司引領(lǐng)主業(yè)經(jīng)營(yíng)奮進(jìn)，以優(yōu)異業(yè)績(jī)檢驗(yàn)管黨治司成效。

“三打”練就基本功。打包、打折、打官司是特殊資產(chǎn)處置的基本功,也是提升處置效速回籠資金的關(guān)鍵。銀保監(jiān)會(huì)6月6日印發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)金融資產(chǎn)管理公司聚焦主業(yè)積極參與中小金融機(jī)構(gòu)改革化險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)金融資產(chǎn)管理公司參與中小銀行改革化險(xiǎn)。興業(yè)資管積極把握政策機(jī)遇期和窗口期，也積累了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如用“三打”打通某地方農(nóng)信系統(tǒng)不良處置“阻梗塞”，化解農(nóng)信系統(tǒng)的信貸對(duì)象多為當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)、“三農(nóng)”企業(yè)，深陷產(chǎn)能過剩、民間借貸和擔(dān)保鏈泥潭而導(dǎo)致的違約不良風(fēng)險(xiǎn)。興業(yè)資管通過資產(chǎn)組包、聯(lián)合收購(gòu)，協(xié)調(diào)公安、法院、檢察院三線介入司法訴訟，開辟綠色通道快立、快審，快執(zhí)、快結(jié)，嚴(yán)厲打擊企業(yè)組團(tuán)惡意逃廢債行為等，一系列專業(yè)操作不僅幫助農(nóng)信系統(tǒng)突破“單純依靠自身抗風(fēng)險(xiǎn)，耗時(shí)間、耗人力、耗成本”的瓶頸，有效壓降不良資產(chǎn)，還凈化了區(qū)域金融環(huán)境、弘揚(yáng)了良好社會(huì)風(fēng)尚。“三打”的受益者還有泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)某園區(qū)的閑置土地和工業(yè)廠房。興業(yè)資管配合當(dāng)?shù)卣恼猩桃Y計(jì)劃，收購(gòu)相關(guān)企業(yè)的不良債權(quán)，并推動(dòng)作為債務(wù)抵押的園區(qū)工業(yè)用地、工業(yè)廠房進(jìn)入司法拍賣程序，以近80%的溢價(jià)率成交，優(yōu)質(zhì)的閑置資產(chǎn)被高效盤活，“舊巢”引來(lái)“新鳳”，增添園區(qū)活力、撬動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)。

“三重”揮出組合拳。“重組、重整、重構(gòu)”考驗(yàn)的是地方資產(chǎn)管理公司運(yùn)用投行的理念、工具、模式突圍覓路的能力，這種能力往往需要跨金融、法律、產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，還需要調(diào)度包括產(chǎn)業(yè)資金、專屬資質(zhì)、社會(huì)資源、政策支持在內(nèi)的大量資源。興業(yè)資管通過債務(wù)重組、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、產(chǎn)融結(jié)合基金、不良資產(chǎn)證券化等方式綜合施策，揮出“組合拳”助企紓困。比如，興業(yè)資管采用私募股權(quán)基金落地了全國(guó)較早的一筆特殊資產(chǎn)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目，助力漳州古雷經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)TLXL系列企業(yè)在資金鏈斷裂之后實(shí)現(xiàn)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”；福州貴安村地塊開發(fā)項(xiàng)目、建甌放生池片區(qū)棚戶區(qū)(舊城)改造項(xiàng)目、晉江某從事軍用訓(xùn)練器材生產(chǎn)且擁有百余項(xiàng)國(guó)家專利的高新技術(shù)企業(yè)，均受益于興業(yè)資管施策債務(wù)重組而實(shí)現(xiàn)企業(yè)報(bào)表修復(fù)、經(jīng)營(yíng)重啟；興業(yè)資管經(jīng)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股開展的股權(quán)投資，幫助龍巖某國(guó)有投資公司去杠桿、降負(fù)債，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)……這些，都是興業(yè)資管緊隨興業(yè)銀行集團(tuán)整體戰(zhàn)略，圍繞福建省“扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施”，加大市場(chǎng)主體紓困解難力度，勇當(dāng)服務(wù)福建發(fā)展金融主力軍的生動(dòng)案例。

擁抱綠色，助企紓困。我國(guó)力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，是黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。作為首個(gè)國(guó)家生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)，福建身先士卒，只爭(zhēng)朝夕、久久為功。作為興業(yè)銀行集團(tuán)成員，興業(yè)資管秉承“綠色金融”經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略重點(diǎn)，著力把握福建“綠色經(jīng)濟(jì)”發(fā)展機(jī)遇，立足自身功能定位與業(yè)務(wù)屬性，洞察防化金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新機(jī)遇。在馬尾基金小鎮(zhèn)設(shè)立四只私募股權(quán)基金服務(wù)企業(yè)降杠桿、提效能的基礎(chǔ)上，興業(yè)資管今年又在朱紫坊基金港先后發(fā)起設(shè)立“綠色特殊機(jī)會(huì)私募股權(quán)投資基金”“住房租賃特殊機(jī)會(huì)基金”以及“并購(gòu)重組基金”，其中綠色特殊機(jī)會(huì)基金重點(diǎn)投向新材料、清潔能源、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，目前已初步對(duì)符合“雙碳”標(biāo)準(zhǔn)的十余個(gè)項(xiàng)目開展意向盡調(diào)，著力通過深化產(chǎn)融結(jié)合，用更加靈活的綜合金融解決方案，服務(wù)福建綠色企業(yè)資產(chǎn)盤活、流動(dòng)性改善以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解。

當(dāng)前正處于決定全年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。近期，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤作出一系列重要部署，福建省委省政府迅速出臺(tái)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤一攬子政策舉措，社會(huì)各界高度重視、格外關(guān)注，興業(yè)銀行黨委也及時(shí)召開了服務(wù)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)“我行是國(guó)有銀行，是國(guó)內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行，有責(zé)任和義務(wù)全力做好服務(wù)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤工作，必須深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和有關(guān)會(huì)議精神，把‘國(guó)之大者’化為‘行之要?jiǎng)?wù)’，提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓政策落實(shí)，以更大力度、更實(shí)舉措做好金融服務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)工作”。作為興業(yè)銀行的一級(jí)子公司，同時(shí)也是福建省政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)不良資產(chǎn)的省級(jí)地方資產(chǎn)管理公司，興業(yè)資管將切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決與黨中央、福建省委、興業(yè)銀行黨委步調(diào)一致、同頻共振，切實(shí)扛起穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、護(hù)實(shí)體、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展的金融主體責(zé)任，對(duì)標(biāo)對(duì)表上級(jí)黨委“三提三效”專項(xiàng)行動(dòng)要求，做深做實(shí)公司“服務(wù)福建、服務(wù)集團(tuán)”中心任務(wù)，統(tǒng)籌疫情防控和改革發(fā)展，在“穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤”的全局工作中作出專業(yè)貢獻(xiàn)、發(fā)揮更大作用。

浩渺行無(wú)極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。2022年是黨的二十大召開之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)起步開局的關(guān)鍵一年。閩山育種、閩水灌溉的興業(yè)資管將“永遠(yuǎn)聽黨話、堅(jiān)定跟黨走”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)植入公司治理血脈，煥新“一盤棋”“一條繩”的組織面貌，營(yíng)造“心齊、氣順、勁足”的干事氛圍，為防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展贏得主動(dòng)與先機(jī)，為譜寫全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家福建篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。