福建又一名企跌落！被稱"中國ZARA"！半年巨虧5億，關(guān)店2400家?。?）

資本離場

管理層頻頻離職

2017年9月拉夏貝爾A股上市，一個月后，李家慶、王海桐、張毅三人退出董事會;同年12月，公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁王勇，執(zhí)行董事、行政副總裁王文克，非執(zhí)行董事曹文海先后辭職;2018年6月，剛剛上任3個月的副總裁陳賓辭職;8月，公司董事會秘書方先麗辭職。

而曾在拉夏貝爾擴(kuò)張中扮演重角色的君聯(lián)資本也已減持撤離。自2016年5月，君聯(lián)資本旗下的GOOD FACTOR陸續(xù)將所持的拉夏貝爾流通H股股票對外進(jìn)行出售。至2017年4月末，GOOD FACTOR將其持有的公司H股全部對外出售。

君聯(lián)資本和拉夏貝爾長達(dá)7年之久的情緣也就此終結(jié)。和以往的高調(diào)不同，對于君聯(lián)資本的退出原因，雙方并未有過公開回應(yīng)。

君聯(lián)資本之后，今年1月，拉夏貝爾港股的前十大流通股東中，上海融高創(chuàng)業(yè)投資有限公司、鯤行投資分別對拉夏貝爾減持481.41萬股和70.60萬股。

面對業(yè)績下滑、股價下跌、爆倉危機(jī)

拉夏貝爾又該何去何從？

近些年來

福建鞋服遭遇行業(yè)頻頻洗牌

相信你有這種感覺：

身邊的店面開的開，停的停

突然哪一天常見的那家店可能就沒了……

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福建蘇菲爾女鞋破產(chǎn)清算

2018年10月14日，福州市鼓樓區(qū)人民法院裁定，宣告福州蘇菲爾股份有限公司破產(chǎn)。

1879年，Suphier蘇菲爾在意大利創(chuàng)立。2007年7月，Suphier在福建福州成立中國大陸運營總部，并成立了福州蘇菲爾鞋業(yè)有限公司，曾經(jīng)擁有超過180多間店鋪和特許加盟店，且多集中在大型的Shopping Mall、高端百貨。還請韓國明星李敏鎬代言，紅極一時。

泉州“富貴鳥”隕落！

富貴鳥——創(chuàng)立于1991年的泉州鞋、服品牌，曾經(jīng)風(fēng)光無限，巔峰時期躋身國內(nèi)第三大品牌商務(wù)休閑鞋產(chǎn)品制造商、第六大品牌鞋產(chǎn)品制造商，被譽為“縣城男鞋扛把子”。

8月12日富貴鳥發(fā)布公告告知公司股份的最后上市日期將為8月23日，股份上市地位將于8月26日9時起取消。

此前，富貴鳥已發(fā)公告表示由于股份暫停買賣并且有尚未償還債務(wù)影響業(yè)務(wù)經(jīng)營公司正在破產(chǎn)重整根據(jù)破產(chǎn)重整的進(jìn)度安排復(fù)牌計劃而資料顯示富貴鳥負(fù)債至少42.29億元。

德爾惠停業(yè)

10多年前，周杰倫以“不走尋常路”，將晉江體育品牌“德爾惠”推向巔峰，最高峰時，德爾惠在全國擁有4000多家門店。

然而，在本該籠絡(luò)好代理商并大舉擴(kuò)張的時期，德爾惠卻開始面臨代理商流失。隨后，雖然經(jīng)過轉(zhuǎn)型嘗試，依然難以挽回，在經(jīng)歷了曲折坎坷的8年上市路后，2015年， 元氣大傷的德爾惠遭遇關(guān)店潮，最終落魄停業(yè)。

喜得龍破產(chǎn)重組

喜得龍成立于1992年，一直采取立足于二三線城市的發(fā)展策略，早期取得了巨大的成功。還邀請到了巨星郭富城作為代言人。

到了2012年，喜得龍的業(yè)績開始不斷下滑。2016年，晉江市人民法院官微發(fā)布消息稱，知名品牌喜得龍破產(chǎn)重整案進(jìn)入實質(zhì)性階段。

都市麗人利潤下跌超80%

林志玲代言的都市麗人曾是實體四大巨頭，上月都市麗人發(fā)布了盈利預(yù)警公告由于經(jīng)濟(jì)疲弱導(dǎo)致零售業(yè)受挫，以及原材料成本上升和價格戰(zhàn)引發(fā)的毛利率下跌，公司預(yù)計2019年上半年擁有人應(yīng)占綜合利潤同比將下跌80%以上。

而2018年全年營收凈利跌落至5079.7萬，甚至一度關(guān)店超過300家。

貴人鳥3.25億股被凍結(jié)

“中國十大運動品牌”“中國十大運動鞋企業(yè)”貴人鳥8月2日晚間發(fā)布一則公告，貴人鳥控股股東貴人鳥集團(tuán)（香港）有限公司（以下簡稱“貴人鳥集團(tuán)”）所持3.25億股已被泉州市中級人民法院司法凍結(jié)及輪候凍結(jié)（其中2.87億股被輪候凍結(jié)）。據(jù)了解，其凈利潤下降去年虧損近7億。

這些我們熟悉的品牌

無一不是以規(guī)模來驅(qū)動消費

也都遭遇了傳統(tǒng)渠道規(guī)?；目焖偈ъ`

電商、外來品牌大量涌入......

無論是品牌影響力，還是收入、規(guī)模

都在急劇收縮，關(guān)店、重組成常態(tài)

破而后立

針對整改問題，拉夏貝爾相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，公司目前在直營模式基礎(chǔ)上，試點聯(lián)營及加盟兩種終端渠道經(jīng)營模式，繼續(xù)以差異化的多品牌戰(zhàn)略深度挖掘大眾時裝消費市場。

業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在的主力消費群體包括“90后”和“00后”，他們更多是自我主張，而不是品牌主張。所以無論是設(shè)計還是運營，不僅要在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)方面布局，同時還要布局自媒體和社交電商等。拉夏貝爾可以借鑒優(yōu)衣庫等國際品牌推出聯(lián)名款等營銷舉措，從而保持市場份額和影響力。

其實如安踏、李寧、波司登、紅豆居家等

都是老牌中國名牌

也都在洗牌中遭遇過巨大沖擊

但最近兩三年里都實現(xiàn)了完美轉(zhuǎn)身

而總被吐槽“土味”的太平鳥、海瀾之家

最后也通過轉(zhuǎn)型華麗變身

拉夏貝爾已經(jīng)到了

必須要轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻

這個過程必然是極其痛苦的

但勢在必行

因為消費者都是“喜新厭舊”的

對手更不會等你

希望拉夏貝爾能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)

或以更優(yōu)秀的面貌

回歸到大家的視野當(dāng)中