雙面樂視：賈躍亭還是稀有的……

“洪水是有好處的！”這話出自中國景觀設(shè)計(jì)第一人俞孔堅(jiān)之口。

每次洪水過后，農(nóng)田都特別肥，莊稼長勢(shì)很好，而且洪水退去，田里往往還有很多魚。所以不是那種破壞性特大的情況下，農(nóng)民其實(shí)挺喜歡發(fā)洪水的。

這個(gè)論調(diào)對(duì)我們一般人是顛覆性的，但是這位哈佛高材生是對(duì)的，因?yàn)檫@符合自然生態(tài)的機(jī)理。用水泥防護(hù)欄封死的河道，是管住了洪水，但也殺死了周邊豐富的生態(tài)依存，甚至破壞了地下水系，農(nóng)田的養(yǎng)分跟不上，長期看是弊大于利的。這個(gè)惡果，已經(jīng)在中國的許多地區(qū)被證實(shí)，鑒于此，才出現(xiàn)了一種既能防洪，又能保護(hù)生態(tài)的海綿城市設(shè)計(jì)理念。

生態(tài)，就是兼顧、共生、共贏。你中有我，我中有你，就是生命力。

企業(yè)發(fā)展講生態(tài)，除了它的主張，它本身在發(fā)展中的一切，也需要符合生態(tài)機(jī)理。來個(gè)沙塵暴，發(fā)個(gè)洪水，甚至地震海嘯一次，你死了嗎？沒死的話，恭喜你，你更強(qiáng)了，這也是生態(tài)力！凡事都有兩面性，人們不喜歡的沙塵暴，也是地球生態(tài)的重要組成部分，有它的存在意義。

我看企業(yè)發(fā)展史，從美國的幾大產(chǎn)業(yè)天王算起，范德比爾特(鐵路大王)、洛克菲勒(石油大王)、卡內(nèi)基(鋼鐵大王)，個(gè)個(gè)都經(jīng)歷過生死之痛，跌宕起伏。今日的創(chuàng)業(yè)教父喬布斯，也有被董事會(huì)掃地出門的時(shí)候。

與之相比，近期樂視在奔跑中的這一趔趄，要幸運(yùn)的多。雖然這次風(fēng)波還沒有完全落幕，但是長遠(yuǎn)來看，正面意義還是很大的。企業(yè)發(fā)展過快，即便戰(zhàn)略正確，肯定會(huì)有消化不良的問題；員工隊(duì)伍的迅速膨脹，管理效率跟不上幾乎是必然的。所以在各大戰(zhàn)略卡位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的情況下，這次修正，來的必要也及時(shí)。

一場(chǎng)破壞性不大的洪水

它是一場(chǎng)破壞性不大的洪水。

盡管有些人，或者某些媒體希望來個(gè)滔天巨浪，把樂視一鍋端掉算了，并也為之付出了努力，制造了一場(chǎng)罕見的多家媒體圍獵一家企業(yè)的盛況。但今日樂視，生態(tài)架構(gòu)已成，文案加上一些做空勢(shì)力是沒用的了。如此下跌，它仍是創(chuàng)業(yè)板的第一市值，創(chuàng)業(yè)板老二東財(cái)網(wǎng)也是長期不遺余力黑樂視的主力隊(duì)員，不知其動(dòng)機(jī)是什么，是想做市值第一嗎？

整個(gè)樂視風(fēng)波爆發(fā)至今，東財(cái)也僅有兩天市值微超樂視。而且今日樂視受事件影響，價(jià)值是被大大低估的，何況它還含有一個(gè)每部影片票房過億、正在高速增長、最有國際化潛力的樂視影業(yè)。價(jià)值判斷短期會(huì)受情緒影響，但它不會(huì)缺席，其實(shí)它也從未離席，創(chuàng)業(yè)板第一市值的位置幾乎被焊死，這本身就是資本的態(tài)度和意志。

一場(chǎng)洪水，雖有破壞，也留下養(yǎng)分，可能還會(huì)有大魚。就我個(gè)人體會(huì)來說，首先我覺得在對(duì)這家企業(yè)的觀察研究方面，我是越來越人微言輕了。這段期間，暮然間涌現(xiàn)出一大批樂視模式的觀察家來，他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展各方面的剖析很有功力，對(duì)樂視生態(tài)模式的理解，比起一兩年前，真是高出了不止一星半點(diǎn)。也許之前我在不經(jīng)意間做過一段拋磚引玉的角色，現(xiàn)在怕是要收起磚頭，然后手托腮幫做觀眾了。

不過此時(shí)，我為能預(yù)見今日局面而高興。我過去說過，總有一天看懂樂視生態(tài)模式的人會(huì)越來越多，并超過我。所以雪球上有人奚落我，說咋不出來吹捧樂視了呢？其實(shí)，他沒看見我這一個(gè)吹手收聲，更多的哇啦哇啦卻冒了出來，不僅有長江同學(xué)、眾多企業(yè)家，連山西副省長也來了。

提前進(jìn)入第二戰(zhàn)略階段

除了看懂和接受樂視生態(tài)模式的觀察者越來越多，本次風(fēng)波還促進(jìn)了兩件事：一是樂視的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型，二是引入戰(zhàn)略投資人。

戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型，即所謂的提前進(jìn)入到發(fā)展的第二階段。戰(zhàn)略既定不會(huì)變，而且也完成了所有重大環(huán)節(jié)的卡位，這個(gè)時(shí)候出了資金鏈的事，并且大白于天下，樂視要引入戰(zhàn)投來做全面的解決；同時(shí)，自造血能力被提前放置到重要位置，從戰(zhàn)術(shù)安排上講，原來這一步可能要在三個(gè)季度或一年后，因?yàn)槟菚r(shí)候電視和手機(jī)的保有量已經(jīng)足夠大。那時(shí)實(shí)施第二戰(zhàn)略計(jì)劃，可以說是一場(chǎng)超限戰(zhàn)，幾乎是令對(duì)手猝不及防的狀態(tài)下俯沖式攻擊的效果。那么現(xiàn)在提前，還是不是超限戰(zhàn)呢？

我認(rèn)為還是的，只是見效需要點(diǎn)時(shí)間，因?yàn)樯鷳B(tài)模式的護(hù)城河已經(jīng)足夠?qū)捔恕?/strong>影視方面，內(nèi)容積累（低成本海量長期版權(quán)）+內(nèi)容制造+內(nèi)容參股分成與互換，內(nèi)容制造再細(xì)分成電視?。ɑ▋河耙暎?，電影（樂視影業(yè)），海外內(nèi)容制造（樂視美國影視公司——將生產(chǎn)樂視造的美?。瑑?nèi)容參股與分成方面在國內(nèi)和國際上全面推進(jìn)（中、美、俄、?。┑鹊?；雖然2016年樂視在版權(quán)購買和自制劇方面明顯乏力，但是在內(nèi)容架構(gòu)上同時(shí)具備上述布局實(shí)力的對(duì)手，一個(gè)都沒有。

總之，不管是5000萬還是6000萬，按照這個(gè)增速和全球布局的成效看，未來幾年的快速發(fā)展基本是板上釘釘?shù)摹?strong>這個(gè)基礎(chǔ)，還有樂視在前沿高端科技遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)，是本次引入戰(zhàn)略投資者的重要看點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)者是人類的稀有品

鑫根資本對(duì)樂視的今日成就是有助力的，但它更多的偏向投資屬性，希望立竿見影的看到收益。賈躍亭一度推遲企業(yè)過早進(jìn)入利潤獲取的做法，讓這類資本心急。樂視“二股東”曾強(qiáng)的看法有一定的代表性，但是作為基金的管理人，講話的時(shí)候有點(diǎn)混淆職業(yè)經(jīng)理人和出資人的角色了，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議也不足取。

他們的表現(xiàn)，凸顯了戰(zhàn)略投資者的重要，好的企業(yè)家，也要有好的同道者助力。戰(zhàn)略投資者在定義上就與單純的財(cái)務(wù)投資不同，是指那些參與金額較大、持股時(shí)間較長、積極參與公司治理、投資者和公司之間在戰(zhàn)略層面有合作的企業(yè)和機(jī)構(gòu)。按照中國證監(jiān)會(huì)的法令定義，戰(zhàn)略投資者是指與發(fā)行人業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密且欲長期持有發(fā)行人股票的法人?？梢允莾?nèi)資，也可以是外資，外資則要依照《外國投資者對(duì)上市公司戰(zhàn)略投資管理辦法》來進(jìn)行規(guī)范。

此次樂視引入的戰(zhàn)略投資者，外資、內(nèi)資都有可能，內(nèi)資可能性大一些。而內(nèi)資里面，新興產(chǎn)業(yè)資本、政府背景的資本都有可能。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度方面，業(yè)務(wù)互補(bǔ)型、業(yè)務(wù)增強(qiáng)型、業(yè)務(wù)延伸型都有可能，要看樂視著重點(diǎn)在哪里。鑒于賈躍亭再三強(qiáng)調(diào)樂視戰(zhàn)略不可能改變，那么戰(zhàn)投的性質(zhì)基本可以框定——首先要認(rèn)同樂視戰(zhàn)略，發(fā)力點(diǎn)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加強(qiáng)或延伸上。

因此，戰(zhàn)略投資者的落定要看側(cè)重點(diǎn)，硬件產(chǎn)業(yè)鏈的加強(qiáng)，樂視生態(tài)的延伸，長短結(jié)合的互補(bǔ)，國際化的助力，都可能成為樂視的考慮對(duì)象。

那么，可能的戰(zhàn)略投資者有富士康、萬達(dá)、聯(lián)想、騰訊、百度、某大國企、某產(chǎn)業(yè)資本，是單一伙伴還是多個(gè)戰(zhàn)投？合作與出資的具體方式如何？都要等答案揭曉之后再來分析了。

我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)參與的戰(zhàn)投來說，這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。賈躍亭雖有管理上和節(jié)奏上的失誤，但其創(chuàng)新能力、整體布局的前瞻力、企業(yè)高速發(fā)展的執(zhí)行力齊聚一身不易。獲取眼前利益是商人本性，但長遠(yuǎn)利益才是更為重要的，所以這次戰(zhàn)投本身也是一次頭腦的競(jìng)技，未來已經(jīng)呈現(xiàn)在眼前，唯有遠(yuǎn)見才能把握。

如果熟悉硅谷各路創(chuàng)業(yè)英雄的背景，可以看到他們來自世界各地，艾龍·馬斯克（特斯拉）來自南非，謝爾蓋·布林（谷歌）來自前蘇聯(lián)，簡(jiǎn)·庫姆（WHAT’S APP）來自烏克蘭，楊致遠(yuǎn)和陳士駿（雅虎和YOUTUBE）來自臺(tái)北，Peter Thiel（PAYPAL）來自德國，安德魯·格羅夫（英特爾）來自匈牙利。他們和生于美國本土的創(chuàng)業(yè)者一起，共同創(chuàng)造了硅谷的科技神話，成為美國一直占據(jù)人類發(fā)展前沿、長期處于優(yōu)勢(shì)區(qū)位的根本保障。

創(chuàng)業(yè)者是人類的稀有品，非常道，產(chǎn)地各異，任何教育體系都無法刻意培養(yǎng)。唯一能做的，就是培養(yǎng)一種適于他們生長的土壤，優(yōu)化環(huán)境，引鳳筑巢。美國真正的出位和優(yōu)秀，就是從對(duì)創(chuàng)業(yè)者不拘泥常規(guī)的寬容和肯定開始的。中國要坐穩(wěn)世界經(jīng)濟(jì)第二，并挑戰(zhàn)美國的霸主地位，靠人口紅利是走不遠(yuǎn)的，中國需要產(chǎn)生一大批敢為天下先的實(shí)業(yè)家，不斷涌現(xiàn)，不斷傳承，才有可能真正強(qiáng)大。