福州地鐵1號線安全運營910天

原標題：福州地鐵1號線安全運營910天

地鐵南門兜站主動發(fā)放自制的周邊景點宣傳冊，方便乘客出游。

海峽網(wǎng)11月14日訊 （福州日報記者 朱榕 見習記者 林里/文 見習記者 鄒家驊/攝 ）日前，“新譽杯”首屆全國城市軌道交通行業(yè)技能競賽落幕，福州地鐵值班員林志超一路披荊斬棘，從全國100多名選手中脫穎而出，躋身20強，斬獲優(yōu)秀獎。在北上廣老牌地鐵企業(yè)中“突圍”而出，是福州地鐵的一次精彩亮相。

服務，對乘客來說，是每日安全準點溫馨的出發(fā)和抵達；對地鐵職工來說，則是每日上百次的微笑服務，是考評榜上一串串可量化的數(shù)據(jù)，是為了更快更安全更舒適的一次次匠心磨礪。為了深化地鐵的民生內涵，福州地鐵運營部門正開展“兩創(chuàng)一爭”黨建品牌活動，以黨建引領創(chuàng)標準化管理、創(chuàng)優(yōu)質化服務，爭當排頭兵，讓地鐵的“幸福紅”溫暖市民的出行路。截至昨日，福州地鐵1號線安全運營910天，總客運量突破1億人次，各設備系統(tǒng)的運行可靠度均高于國標要求。

以優(yōu)質服務

伴溫馨一路

9日上午，地鐵南門兜站A口的媽媽小屋，周路梅正給不到3個月的寶寶哺乳。“這個小屋在媽媽中很出名，大家去省婦幼體檢，中途孩子餓了、尿了，有這個小屋方便了不少。”環(huán)顧四周，沙發(fā)、換尿布臺等設施一應俱全，連柔濕巾、防溢乳貼、紙尿褲都考慮到了，讓人倍感溫馨。這個媽媽小屋，是地鐵對標廈航式服務的一次生動實踐。

廈航服務理念很先進，怎么在地鐵扎下根？黨員第一個來響應！

地鐵運營車務中心黨總支副書記池小垠說，車務中心創(chuàng)立黨員先鋒崗，發(fā)揮帶頭作用，激勵基層職工結合地鐵特點學以致用，好點子層出不窮。如針對老年乘客多，推出“崗崗接力”，每年結合西湖菊展、重陽等重大活動，沿途站點會制作相應內容的便民卡發(fā)放；融合各類公益資源，推出便民傘、共享單車等服務；把歌舞惠民演出、書畫藝術展覽等引進地鐵空間，積極打造“韻雅地鐵”服務生態(tài)圈……

對乘客謝女士說，地鐵的服務“至少值萬元”。今年8月，她看病途中將裝有萬元現(xiàn)金的錢包遺落在車上。收到求助后，以黨員朱鴻城為首的服務團隊立刻展開“追擊”，終于在福州火車站地鐵站“截獲”錢包，不到3小時就讓錢包失而復得。“你們找回的，是我們家的救命錢！”謝女士說。

服務雖小，情義千鈞。1號線開通以來，地鐵收到感謝信、錦旗等表揚有4054次。每一天，地鐵的每個角落里，文明服務的馨香都在靜靜釋放。

以標準化管理

帶出精兵強將

回答乘客詢問時，要保持站立、始終面帶微笑、牢記文明十字用語；服務結束，要以手勢示意；走路盡量避免速度過快；處理票務，“一收二唱三操作四找零”，一個步驟也不能省……這些千錘百煉的基本功，是給予乘客如沐春風服務的基礎。

在地鐵1號線，每個職工每年都要接受2次服務技能鑒定，針對6個模塊、31個大項和57個細項均制定考核標準。“由專業(yè)工程師團隊打分，哪怕只有一項不及格也不予上崗，通過考核，讓員工始終保持高水準服務。”池小垠說。

標準化管理，關鍵在頂層設計，在于黨建引領。池小垠介紹，各支部將標準化納入支部創(chuàng)建重要內容，量化支部星級評定機制和黨員積分管理，作為黨員晉升、晉級的優(yōu)先考慮，并列入公司“兩榜一積分”考評體系，實現(xiàn)黨建和企業(yè)經(jīng)營的深度融合。

“通過合理的考評機制，大家想干活、干好活的勁頭更足了。”東街口站區(qū)值班站長朱俊鵬深有感觸地說，通過建設黨建標桿示范站，南門兜站包攬了全線服務之星前三名，今年南門兜站晉升15人，居全線前列。而像朱俊鵬一樣的管理人才也被吸納到黨員隊伍，實現(xiàn)有為有位。

池小垠說，“兩創(chuàng)一爭”品牌的創(chuàng)建還解決了地鐵人才培養(yǎng)問題。1號線1000多名員工來自各地各行各業(yè)，通過崗位標準化管理，可增強職工凝聚力，培養(yǎng)出技術過硬的地鐵人才，在競爭激烈的地鐵行業(yè)營造留人環(huán)境。

以黨建引領

筑匠心致初心

乘客過閘機只要一兩秒，而有人卻為此花了一年，帶領團隊做了上千次試驗，他就是地鐵運營分公司通號中心黨員先鋒崗的林蓉蓉。去年他帶領團隊自主研發(fā)的低成本、高靈敏度電路板，加快了自動售檢票系統(tǒng)的反應時間。“影響地鐵乘坐體驗的，有時就是一張小小的票卡。”林蓉蓉說。

同樣令他感到驕傲的是，去年完成閘機改造后，“福州地鐵碼上行”讓福州成為全國首個開通手機掃碼過閘的省會城市。

1號線開通以來，運行圖兌現(xiàn)率達100%，正點率達99.98%，這背后是像林蓉蓉這樣的地鐵“工匠”對極致服務的追求。以“兩創(chuàng)一爭”黨建品牌創(chuàng)建為平臺，一線職工通過技術攻關、優(yōu)化管理、提升服務，掀起了比學趕超、爭當排頭兵的高潮。

說起剛剛捧回大獎的林志超，南門兜站黨支部書記任延會贊不絕口。“他是支部的入黨積極分子，從站務員到值班站長，我們見證他一路成長起來，不容易。”任延會說，把黨員培養(yǎng)成技術骨干，把技術骨干吸收入黨的“雙培養(yǎng)”工作已初見成效，黨建政治引領作用進一步凸顯。獲獎消息傳來，職工們備受鼓舞，有的發(fā)出“好樣的”的真心祝賀，有的人說：“如果再努力一些，沒準我也能站在領獎臺上。”整個團隊被激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。