去年福州99家個體戶直接變更轉(zhuǎn)型為企業(yè)

去年福州99家個體戶直接變更轉(zhuǎn)型為企業(yè)——

“個轉(zhuǎn)企”，轉(zhuǎn)出市場新活力 

開春以來，作為晉安區(qū)第一家直接從個體工商戶變更轉(zhuǎn)型為企業(yè)的市場主體，福州市晉安區(qū)銘都阿春美發(fā)有限公司負責人黃其春一直在謀劃今年公司的新方向。

晉安區(qū)銘都阿春美發(fā)有限公司是該區(qū)第一家“個轉(zhuǎn)企”市場主體。記者 包華 攝

2024年，福州99家個體戶直接變更轉(zhuǎn)型為企業(yè)，為市場發(fā)展增添新動力。然而，一部分也想轉(zhuǎn)型的個體戶依舊在觀望，“個轉(zhuǎn)企”好在哪？如何讓更多個體戶愿轉(zhuǎn)、敢轉(zhuǎn)？近日，記者進行了相關(guān)采訪。

99家個體戶 “一鍵升級”成企業(yè)

21日下午3時，黃其春的理發(fā)店顧客盈門，4位理發(fā)師埋頭忙活，一旁的黃其春也沒閑著。自從去年年底，在晉安區(qū)市場監(jiān)管局的幫扶引導下，門店從個體工商戶順利轉(zhuǎn)型為企業(yè)以后，他一直琢磨把4家門店串起來，打造連鎖門店，進而打出品牌效應。

黃其春是去年全市轉(zhuǎn)型為企業(yè)的99家個體戶之一。去年10月28日，一份由省市場監(jiān)管局會同省委金融辦等16部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于支持“個轉(zhuǎn)企”工作的指導意見》，出臺了14條服務舉措，推動潛力較大、成長性好的個體工商戶“一鍵升級”為企業(yè)，按下“個轉(zhuǎn)企”加速鍵。

“以往，個體工商戶要轉(zhuǎn)型為企業(yè)，需要先注銷個體工商戶營業(yè)執(zhí)照，再申請為企業(yè)。”市市場監(jiān)管局注冊審批處副處長李麗芳告訴記者，企業(yè)無法保留原個體工商戶成立時間、統(tǒng)一社會信用代碼、榮譽稱號、信用記錄、專利商標等要素，這讓一些有轉(zhuǎn)型意愿的個體工商戶多了顧慮，不僅手續(xù)繁瑣，而且不利于文化理念、品牌文化的傳承。

《指導意見》改變了以往“一銷一立”的登記模式，個體戶可以直接變更登記為企業(yè)，最大限度保留個體工商戶的原字號，延續(xù)原個體工商戶成立日期及統(tǒng)一社會信用代碼，簡化了登記流程……一系列實實在在的措施讓個體工商戶吃下了“定心丸”，一批批個體工商戶實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

“個轉(zhuǎn)企”不僅是個體工商戶“名”的更改，也是市場主體自身轉(zhuǎn)型升級、成長壯大的體現(xiàn)，還收獲了更具優(yōu)勢的經(jīng)營機遇和市場環(huán)境，帶來更多“實”的變化。

“轉(zhuǎn)型成企業(yè)，競爭力更強，你出去和別人談合作都好談一些。”黃其春說，這幾年，美容理發(fā)行業(yè)優(yōu)秀的手藝人不好招，待遇不好就容易跳槽，相比個體工商戶，企業(yè)人才保障更全，對招人也有幫助。面對競爭越來越激烈的市場，不少像黃其春這樣的市場主體都在不斷摸索，試圖通過轉(zhuǎn)型，探出新路子，打開新局面。

曾經(jīng)的“小個體” 馳騁各自賽道

“個轉(zhuǎn)企”的原生動力是企業(yè)自身的發(fā)展需求。近年來，福州也有不少企業(yè)從當初的一家家“小個體”成長起來，逐步發(fā)展壯大，如今已在各自賽道上馳騁，追逐更廣闊的市場。

“老板，來份拌面扁肉！”在福州，用“老福州”的味道開啟新的一天是不少人的首選。在位于臺江區(qū)蒼霞新城的尚干小吃店內(nèi)，從拌面扁肉到魚丸元宵，從魚餃牛滑到肉燕線面，各色福州風味小吃琳瑯滿目，古樸小店顧客盈門。

從10多年前的一家街邊小店，發(fā)展到目前擁有68家門店的連鎖公司，在福州尚干餐飲管理有限公司總經(jīng)理鄭炳春看來，在保證特色原汁原味的基礎上，公司堅持標準化運營，大到每個門店的裝修風格，小到每個扁肉皮的薄厚、大小以及肉餡重量，都堅持統(tǒng)一標準。

目前，鄭炳春正帶領團隊進行線上線下推廣，讓尚干品牌預包裝產(chǎn)品走進展銷會、商超賣場、淘寶商城和海外市場，并同永輝、樸樸、盒馬鮮生等進行新零售營銷合作，拓展商品銷售外延。尚干小吃的探索，意味著轉(zhuǎn)型成企業(yè)只是品牌走得更遠的一張“入場券”。

一個有生命力的個體工商戶好比一顆種子，在滋養(yǎng)下就會不斷成長為一棵大樹。位于三坊七巷南后街的寶銳牛角梳門店，曾是一個名不見經(jīng)傳的家庭作坊，如今每天吸引成百上千位游客了解福州角梳制作技藝。

門店負責人劉鐵光是福州角梳制作技藝的第四代傳承人。從2010年起，他陸續(xù)在貴州千戶苗寨、杭州宋城、平潭古城等旅游景區(qū)開設門店，不斷在全國范圍內(nèi)擴大福州角梳影響力。“當個體戶成長為一家企業(yè)，甚至沉淀出一個品牌時，它的‘根系’是不斷往下扎的，必然倒逼經(jīng)營者不斷學習和成長。”

讓更多個體戶 愿轉(zhuǎn)、敢轉(zhuǎn)、想轉(zhuǎn)

轉(zhuǎn)型為企業(yè)，好處自然有很多，《指導意見》的出臺更是掃除了不少障礙。雖然如此，市場主體依舊要直面不少現(xiàn)實挑戰(zhàn)，這讓部分有轉(zhuǎn)型需求的個體工商戶持觀望態(tài)度。

2010年福州就已逐步推進“個轉(zhuǎn)企”工作，但不少個體工商戶轉(zhuǎn)型動力不足，除了“一銷一立”登記模式帶來的不便外，一些個體工商戶表示，稅費、社保費用、管理費用等成本增加、現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的缺乏、對相關(guān)部門對不同市場主體的監(jiān)管認知等，都可能成為個體工商戶不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)的重要原因。

如何推動更多有潛力的個體工商戶安心順利轉(zhuǎn)型為企業(yè)？企業(yè)自身的經(jīng)營管理是根本，前期也離不開相關(guān)部門切實有力的扶持。記者了解到，在浙江省、山東省日照市等地的“個轉(zhuǎn)企”經(jīng)營主體享有減征企業(yè)所得稅、個人所得稅等優(yōu)惠。

例如，2024年，浙江省對個體工商戶年應納稅所得額不超過100萬元的部分，在現(xiàn)行優(yōu)惠政策基礎上，減半征收個人所得稅。對“個轉(zhuǎn)企”后屬于小型微利企業(yè)的，年應納稅所得額不超過300萬元的部分，減按25%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。

大部分個體工商戶都習慣于傳統(tǒng)“家庭式”“作坊式”經(jīng)營模式，一些經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗和創(chuàng)新能力。鄭炳春建議，相關(guān)部門可以組織“個轉(zhuǎn)企”市場主體多參加一些現(xiàn)代企業(yè)管理的培訓和學習，增強企業(yè)的抗風險意識，提升現(xiàn)代化管理能力。

市場主體也需要差異化的培育和發(fā)展。年前，全市首批149家“名特優(yōu)新”個體工商戶分類進入省級庫，獲得認定。對于這些企業(yè)，福州將進行重點培育幫扶，引導其中潛力較大、成長性好的個體工商戶逐步轉(zhuǎn)型成企業(yè)。“無論是個體工商戶還是企業(yè)，尋找最適合自己的發(fā)展路徑，讓市場主體發(fā)展更具活力、更具韌性才是所有努力的最終方向。”市市場監(jiān)管局注冊審批處相關(guān)負責人說。（記者 沐方婷）