南安市出臺新規(guī)提升重點項目建設(shè)水平

為進(jìn)一步加強和規(guī)范重點項目建設(shè)管理，解決在申報、保障、服務(wù)、督查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上存在的問題，近日，南安市出臺《南安市重點項目建設(shè)管理暫行辦法》（簡稱《暫行辦法》），將在項目申報與確定、項目推進(jìn)與管理、項目督導(dǎo)與考核等方面發(fā)力，不斷提速提效重點項目建設(shè)進(jìn)度。

在《暫行辦法》中，南安市明確重點項目的申報范圍與標(biāo)準(zhǔn)。該市重點辦相關(guān)工作人員介紹，該市重點梳理總投資2000萬元以上的能源、農(nóng)林水利、社會事業(yè)、城建環(huán)保及總投資3000萬元以上的交通、服務(wù)業(yè)、工業(yè)等領(lǐng)域前期條件成熟、投資體量大、帶動作用明顯的建設(shè)項目，經(jīng)相關(guān)流程審議后確定為重點項目。

為加快項目的日常管理與建設(shè)推動，南安市建立全生命周期管理、重點項目服務(wù)機(jī)制、通報機(jī)制、會商機(jī)制、滾動機(jī)制等，完善機(jī)制閉環(huán)，并強化督導(dǎo)問責(zé)，對進(jìn)度較慢或“急、難”事項，開展精準(zhǔn)督查，通過雙隨機(jī)，現(xiàn)場核查參建各方履職情況，重點核實手續(xù)、現(xiàn)場、管理和投資情況等，營造重點項目創(chuàng)先爭優(yōu)晉位大比拼的濃厚氛圍。在此基礎(chǔ)上，南安市還創(chuàng)新齊抓共管的管理模式，明確一名市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、一個主管部門管理、一個責(zé)任單位負(fù)責(zé)，形成“1+1+1”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、自下而上的分級負(fù)責(zé)、綜合協(xié)調(diào)的議事格局，發(fā)揮管理合力，推動重點項目建設(shè)落地落實落細(xì)。（洪榮華 胡優(yōu)穎）